Chemie
DCMR, Rijnmond
De pilot bij de Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond (DCMR) is in maart 2007 begonnen en de wijze van aanpak van het toezicht is conform het BRZO-model. Het doel van deze pilot is na te gaan in hoeverre het mogelijk is om de toezichtlast te verminderen door afstemming en samenwerking tijdens bedrijfsinspecties. In 2008 is deze pilot voortgezet voor een 14-tal bedrijven. In de voortgezette pilot vraagt men zich af hoe het toezichtmodel werkt op grotere schaal. Tevens is bij twee bedrijven afstemming gezocht met de BRZO.
In het model is een coördinerend toezichthouder voor de betreffende FOC inspectie.
Hij/ zij is een soort lead-auditor van de FOC inspectie. Uiterlijk 8 weken voor het bedrijfsbezoek vindt een gezamenlijke planningsbijeenkomst plaats, waarbij ook beelden van de toezichthouders over het bedrijf worden gewisseld tbv gezamenlijke beeldvorming. Vervolgens wordt aan het bedrijf doorgegeven welke inspectie(s) plaats gaan vinden en welke aspecten hierbij aan de orde komen. Met het bedrijf vindt de finetuning van de inspecties plaats (alle controles in twee weken? enkele lange controledagen of meer halve dagen?). Na de inspectie stemmen de teamleden opnieuw af en koppelt de coördinerende toezichthouder de inspectie terug middels een close-out.
De coördinerende toezichthouder maakt één coherent verhaal van de inspectie-resultaten (met behulp van de Gemeenschappelijke Inspectie Ruimte) en stuurt dit uiterlijk 6 weken na een controle naar het bedrijf. Door het coherent verhaal wordt het voor een bedrijf mogelijk om op eenduidige wijze aanpassingen door te voeren bij zijn bedrijfsvoering.
In Rijnmond zijn 12 toezichtinstanties actief bij de chemiebedrijven. In de grotere pilot bleken de inspectieteams te bestaan uit 2 á 3 inspecteurs afkomstig van verschillende toezichtinstanties.
Het afstemmen van de inspecties wordt als nuttig ervaren en veel bedrijven ervaren een afgestemde inspectie als plezierig.
Meer informatie